{"id":7278,"date":"2026-10-17T14:40:44","date_gmt":"2026-10-17T14:40:44","guid":{"rendered":"https:\/\/qrrevista.com\/?p=7278"},"modified":"2026-10-17T14:40:53","modified_gmt":"2026-10-17T14:40:53","slug":"innovacion-empresas-liderazgo-confianza-utp-peru","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/qrrevista.com\/es\/innovacion-empresas-liderazgo-confianza-utp-peru\/","title":{"rendered":"\u00bfMiedo a equivocarse? Esta es la clave para innovar en el trabajo"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>En un entorno empresarial cada vez m\u00e1s cambiante y competitivo, contar con profesionales creativos no siempre garantiza el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n.<\/strong> Para lograr verdaderas transformaciones, es indispensable construir entornos laborales donde las personas se sientan seguras para cuestionar procesos, plantear alternativas y proponer nuevas soluciones sin temor a equivocarse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De acuerdo con <strong>Jonathan Golergant<\/strong>, rector de la <strong>Universidad Tecnol\u00f3gica del Per\u00fa (<a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/universidadutp\/\">UTP<\/a>)<\/strong>, el liderazgo cumple un papel central en este proceso. Cuando una organizaci\u00f3n penaliza severamente los errores, la creatividad se frena y los colaboradores prefieren no arriesgarse. <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un equipo dif\u00edcilmente va a proponer nuevas ideas si siente que cada error ser\u00e1 sancionado o que sus opiniones no ser\u00e1n escuchadas. El l\u00edder debe generar la confianza necesaria para que las personas puedan plantear ideas, hacer preguntas y reconocer cuando algo no funciona&#8221;, se\u00f1ala.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe class=\"zeen-lazy-load-base zeen-lazy-load\" title=\"7 Cualidades que un L\u00cdDER debe tener\" width=\"1300\" height=\"731\" src=\"about:blank\" data-lazy-src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/fiWGFvlb0Y4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><noscript><iframe title=\"7 Cualidades que un L\u00cdDER debe tener\" width=\"1300\" height=\"731\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/fiWGFvlb0Y4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/noscript>\n<\/div><\/figure>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Estrategias para transformar la cultura organizativa<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para aprovechar el talento interno, las empresas deben habilitar espacios concretos donde el conocimiento circule libremente, como reuniones dedicadas a discutir problemas operativos o sesiones colaborativas entre distintas \u00e1reas. A menudo, quienes est\u00e1n m\u00e1s cerca de un proceso o cliente poseen la informaci\u00f3n m\u00e1s valiosa para encontrar soluciones. Asimismo, integrar equipos con trayectorias y enfoques diversos permite abordar los desaf\u00edos de forma integral. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Construir esta din\u00e1mica requiere acciones cotidianas en la gesti\u00f3n: escuchar de manera activa, reconocer las iniciativas, dar espacio para experimentar y aprender de los fallos. En este camino, los propios l\u00edderes deben ser los primeros en mostrar disposici\u00f3n para aprender y aceptar que no siempre tienen todas las respuestas, un ejemplo que termina extendi\u00e9ndose a toda la organizaci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un entorno empresarial cada vez m\u00e1s cambiante y competitivo, contar con profesionales creativos no siempre garantiza el \u00e9xito de una organizaci\u00f3n. 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