La nueva firma fundada por Ariadna Bergoglio y Maitena de Amorrortu ayuda a líderes, Startups, Scale-ups y PYMEs a sincronizar su cultura interna con su narrativa externa para escalar sin arriesgar su reputación. (Foto: Difusión)
La nueva firma fundada por Ariadna Bergoglio y Maitena de Amorrortu ayuda a líderes, Startups, Scale-ups y PYMEs a sincronizar su cultura interna con su narrativa externa para escalar sin arriesgar su reputación. (Foto: Difusión)

PONTIA LATAM: La fórmula para acelerar el crecimiento de las empresas

En un ecosistema empresarial donde la velocidad de ejecución y la reputación son determinantes para sobrevivir y expandirse, nace PONTIA LATAM: una firma especializada en comunicación estratégica, liderazgo y reputación corporativa que combina la veteranía de las multinacionales con la flexibilidad que exige la economía actual.

A través de arquitecturas de comunicación 360° que articulan de punta a punta el frente interno y el alcance externo, la firma trabaja para ordenar la cultura organizacional de Startups, Scale-ups y PYMEs, y mitigar la fricción operativa ante los cambios estratégicos; al tiempo que construye narrativas potentes hacia el exterior que blindan las marcas y cautivan a clientes, inversores, medios y talento clave.

El diferencial: Rigor de Fortune 500, agilidad de Startup

PONTIA LATAM rompe la falsa dicotomía entre las grandes consultoras tradicionales y las agencias tácticas de nicho. La firma acompaña a fundadores, CEOs y equipos directivos con una propuesta que combina el rigor estratégico, la metodología y el estándar de excelencia de las grandes ligas de la comunicación global con la cercanía, velocidad y flexibilidad que requieren las compañías que evolucionan a ritmo acelerado. Entrega la solvencia técnica que exige un fondo de inversión, un proceso de fusiones y adquisiciones (M&A) o un Board, ejecutada al ritmo quirúrgico y flexible que requiere la operación diaria.

«Los procesos de aceleración y cambio más profundos fallan cuando hay una desconexión entre la estrategia del negocio y la cultura interna. En PONTIA LATAM nos enfocamos en alinear a los equipos y preparar a los líderes para que el crecimiento no genere fricción ni erosione el ADN de la compañía», explica Ariadna Bergoglio, socia fundadora de PONTIA LATAM.

Por su parte, Maitena de Amorrortu, socia fundacional de la firma, destaca la dimensión externa del acompañamiento a los clientes: «Sabemos que en un mercado hipercompetitivo, la solidez de un producto no es suficiente, por eso diseñamos arquitecturas de comunicación 360° que potencien su alcance. Además, desarrollamos estrategias de comunicación y Thought Leadership para posicionar a fundadores y C-Levels como referentes, protegiendo la reputación y la valoración de la compañía ante sus stakeholders más importantes».

Un track record probado a escala regional: Hispanoamérica y Brasil

Bergoglio y de Amorrortu suman más de cuatro décadas de experiencia combinada liderando comunicación corporativa, prensa, gestión de crisis, integración cultural y reputación a nivel panregional. Tras una destacada trayectoria conjunta en la empresa de entretenimiento más grande del mundo , donde estuvieron al frente de iniciativas regionales de gran escala vinculadas a transformaciones organizacionales (incluyendo adquisiciones y fusiones de compañías) y posicionamiento ejecutivo, gestionaron cientos de crisis y encabezaron el lanzamiento de tres servicios de streaming, diez canales de TV, una radio en 14 países y miles de series y películas, Bergoglio y de Amorrortu trasladan todo ese aprendizaje de alto nivel y su alcance multinacional al ecosistema de empresas de alto crecimiento.

Con un historial respaldado por la planificación y ejecución simultánea de campañas de comunicación integral a lo largo de Hispanoamérica y Brasil, las fundadoras cuentan con un conocimiento profundo de la dinámica de los medios, líderes de opinión, socios estratégicos y las audiencias clave en cada mercado de la región.

El nombre PONTIA evoca la construcción de puentes indispensables: entre estrategia y ejecución, entre cultura y negocio, entre la tracción interna y la reputación externa, y entre el presente de una compañía y su siguiente gran hito de escalabilidad.

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